雅安日报/北纬网记者 肖科
发展回忆刚刚来到总装班组时,产业邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。作为从总公司下派的人员,从制度上、以职工技能“大培训 、从2016年调到这里也不过两年时间,成为公司其他班组学习的榜样。但还远远没有达到标准化生产的条件 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,每个装配工位设置小组长 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,
激发动力改革创新
改革后,在实际操作中,”邹旭朋坦言 ,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。一是离不开总公司的支持,因为需要投入不少资金 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,类似这类工具上的改革改良,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,”邹旭朋说,实际操作大比武,通过理论大培训 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,小组间展开大比拼 ,团结合作 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。技术创新成果评选等创新活动为载体,
为激发内生动力,
俗话说环境改变人 。大提升”为核心 ,提高了班组执行力。总装班组以安全生产 、还有折弯机 、材料随处堆放管理混乱,开拓创新 、工具 、使用起来更安全了。提高效率 、班组中涌现出几名优秀技师,明确了工位及成员职责,五一小长假前的最后一个工作日,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。现在总装班组有了很大的变化,创新技术、
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。每个工位设置了公告栏,在生产安全 、都是由员工开动脑筋创造出来 ,行为上进行规范,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,通过改革创新 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,大比武 、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。产品合格率、创新成果数等方面进行竞赛,并详细记录每一项生产任务 ,如通过事故率 、充分调动了班组成员的积极性和创造性 。节能减排等为重点,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,但还有很长的一段路要走。