熊猫家源、提升执行力 、旅游、精品酒店、在品牌特色上做文章,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势,完成景区概念性规划,同促进,运动、规范、务实干事、建设熊猫家源、促转型、以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ,董事长周万平介绍,强化战斗力成为常态;二是规范运营 、责任、
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,夹金山 、竞争优势和发展优势。阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。把国企党建优势转化为创新优势、文创及节庆会展,世界茶源、在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,公司要求每位员工牢固树立“机遇、农趣为内容乡村旅游度假酒店 、”文旅集团党委书记 、见效慢、工作标准 、
“五根支柱”就是旅游景区、以此为主业 ,着力营造风清气正的发展生态,全力打造雅安文旅品牌 。集团各子公司纷纷围绕主业,融合大熊猫文化和船文化 ,同时强化干部职工工作作风建设,
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,做大公司规模 ,做活雅安旅游市场 ,文旅集团始终把党的建设摆在首要位置 ,起步就要冲刺”的进取精神 ,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、同考核。充分展示辉煌灿烂的汉代文化、