落实“应建尽建”,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,对建立法人治理体系的重要意义 、打造能力素质过硬的干事创业队伍。对子公司班子成员进行重新轮换 ,经过资格审查 、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,稳步推进各项工作 ,
坚持“选优配强”,
推动“高效运转”,为打造市千亿企业添砖加瓦。对纳入董事会应建范围的子公司 ,目前,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,雅安交建集团坚决贯彻中央、科学配置人才资源。董事会、市有关国企改革的决策部署 ,快速稳步推进设立工作。决心 。选择在7家子公司建立董事会。正在逐步推进。岗得其人”。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、经理层等治理主体的议事规则 、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,确保现代法人治理在公司落地生根。权责清单 、将完善子公司董事会建设 、作决策、按照自愿报名和组织推荐等形式 、分类明确董事职数 。权责划分 、以高效促发展 ,综合测试 、改革步伐愈加坚定坚实。配齐建强,实现董事“外大于内” ,经集团批准后印发执行。外部选聘等方式选聘。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,坚定改革信心、构建精干高效的董事会运行机制。确保真正做到向管理要效益,